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因此，向员工传达和展示这个未来的仪表板是一个决定性的阶段。 使用流程图可以帮助解释如何执行每项任务，但最好的支持是理想的流程自动化。我们稍后会告诉您更多相关信息。 第 6 步：定期评估结果 根据指标分析，人力资源部门确定人力资源平衡仪表板的进度，并在必要时定义可以进行的改进。 另请注意，如果要修改战略规划，战略人力资源仪表板也必须重新调整。 自动化如何帮助人力资源平衡计分卡流程 您只能改进您能够衡量的内容。为了衡量人力资源流程的有效性，以检查您是否走在正确的道路上，您需要能够衡量其绩效的强大软件。 BPM 软件允许您对流程进行建模、优化，最重要的是实现流程自动化。

值的最大化以下是 Scrum

在HR领域的应用很常见。 在这里，您可以查看在 HEFLO 中建模的 HR 流程的几个示例（您可以通过 HEFLO 帐户免费访问现成的工作流程！）。 如何绘制您的人力资源流程？你必须从这里开始。 2 条评论。 写一个新的 阿米拉 2021 年 10 月 26 日 9:11 我们如何评估公司 新加坡电话号码 内的人类活动？ 回答 马克森斯·瓦格纳 2021 年 11 月 22 日 凌晨 4:54 您好，您可以在您的公司实施KPI（绩效指标）。 我们有几篇关于这个主题的文章，我建议您阅读：HEFLO 允许您实现流程自动化，因此能够落实这些关键指标来检查您是否实现了公司的目标。 这也可以让你看到哪些点和流程需要改进。 回答 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。

顺序以最大限度地提高效率

必填字段用*表示 评论 * 您必须填写此字段 姓名 * 您必须填写此字段 电子邮件 * 请输入有效的电子邮件地址。 发表评论 借助 BPM 方法成为流程管理大师 2019 年 4 月 2 日 皮埃尔·维拉 业务流程管理 他有做生意的“诀窍”，他是一位真正的企业家，他在各条战线上永不放弃。 15 年 丹麦电话号码列表 前，当 Frédéric 开始创业时，他认为这些技能足以有效地经营他的企业。 如今，Frédéric 拥有 250 名员工和 4 家子公司，其中两家位于国外，当 Frédéric 回顾过去时，他清楚地记得在活动的第三年和第四年，一切几乎变成了一场灾难。事实上，虽然他的业务高速增长，但他之前认为自己已经掌握的业务流程却开始脱离他的掌控。 成堆的文件随处堆积，订单延误，客户抱怨，日常的会计错误给税务管理带来了麻烦。对准备不足的增长的奖励。