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请注意，“培训和进步”和“内部流程”观点在此等式中具有更大的权重。 第 2 步：制定战略人力资源计划 如果您的公司不制定战略人力资源计划，就无法实施战略人力资源仪表板。 该战略人力资源计划是负责定义公司内部人力资源指南的工具。 没有它，战略人力资源仪表板将不具备坚实的基础，无法为其成功提供必要的一致性。 该计划必须定义： 人力资源战略目标； 公司的人力资源优先事项； 公司各部门按照既定战略目标的绩效； 应对组织挑战的人力资源方法。

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通过战略人力资源计划，可以定义机会和行动计划，从而执行必要的活动，以实现根据公司的 4 个视角定义的目标。 查看此图，显示战略人力资源计划的大致轮廓： 第 3 步：支持人力资源绩效指标 正如我们之前所说，规划并不是人力资源战略仪表板中最困难的部分。复杂性在于 南非 电话号码 其执行。 因此，定义关键绩效指标以帮助管理者监控和评估人力资源流程的执行情况极其重要。 这涉及确定对实现战略人力资源仪表板的目的和目标贡献最大的流程。 这些流程的指标必须易于衡量，并且不仅可以评估结果，还可以确定公司的活动是否朝着正确的方向发展。

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例如，如果战略人力资源仪表板的目标之一是培训更多员工，则完成培训且最终成绩高于 80% 的员工百分比就是表明该目标已实现的指标。 或者，检测公司是否走在正确轨道上的另一个指标（趋势指标）可以是在给定时期内注册参加培训的人数以及公司为员工提供的培训量。 第四步：检查内部人力资源指标与公司战略规划的一致性 即使您已经精心创建了与公司平 土耳其电话号码列表 衡计分卡一致的战略人力资源仪表板，在定义了人力资源关键绩效指标后，也必须检查它们是否与您业务的关键绩效指标相对应。 战略人力资源仪表板此阶段的目标是在运行仪表板之前了解是否存在重复指标或矛盾指标。 第 5 步：HR 仪表板的沟通和实施 实施平衡仪表板时的首要行动之一是清楚地向员工传达如何实现根据 4 个战略规划视角定义的目标。 这包括确保所有员工“说同一种语言”并遵守公司定义的指导方针。这是重要的一步，员工通常有兴趣了解他们的个人努力如何为公司的成功做出贡献。 战略人力资源仪表板的实施必须采用相同的策略。