这是由联邦税务局创建一个程式用于整合向税务架构发送一系列资讯。现在就了解其中一些额外义务发送州财政部展示计算或发送联邦税务局以证明计算á取代了资产负债表在按实际利润和推定利润征税公司商业登记处注册税务会计簿记取代了旧企业所得税申报表（）。除此之外中公司还有其他几项义务例如每月交评估和。公司主要会计要素是什么？企业家面临另一个问题是公司会计部门开立会计凭证。许只是收到这些文件将其放入抽屉中仅在必要时才将其供银行或供应商。 这是一个很大错误毕竟这些 文件包含对您业务最有价值和最关键资讯。它们可以作为一张地引导您企业进入收入和产生成果另一个阶段。因此现在来了解贵公司发布主要财务报表是什么。资产负债表资产负债表是最著名会计报表之一。透过它可以对一年结束时公司情况有一个大概了解。另外还可以检查现金帐户、银行、客户应收帐款、供应商和应付贷款以及您整体资产余额。结果报告损益表将用于证明公司在特定时期内获得利润或损失。 有了它您将能够查看这一年 中获得所有支出和收入。现金流表（）现金流表顾名思义将用于展示公司使用现金或银行帐户中现金资源流入和流出。对于某些公司来说是强制性并且必须是附加义务一部例如á。另外这对您企业来说是个出色管工具。净资产变动表而是一份声明通知公司净资产发生变化例如利润配和资本支付本身这在本文另一个主题中看到。透过它您将能够确定您公司净值如何随时间变化、进行配、收到利润或损失。 除了成为您企业优秀管工具之 外有些公司还需要向联邦税务局交此文件及其资产负债表和损益表。只需点击几下您会计即可始终保持最新状态成本、费用和投资之间有什么区别？许对成本和费用概念感到困惑。在日常生活中从公司角度进行析时错误使 国家 B2B 和 B2C 电子邮件数据库 用这些术语情况很常见。这两个概念之间有很大区别费用是公司常见日常费用但与您企业供产品或服务没有直接联系。反过来成本是与企业中生产、销售或供服务直接相关费用。 最后投资也被归类为费用 然而这些投资反过来又旨在为公司带来财务回报。购买可以增加公司产 并提供拨打南非电话的 或销工具或可以归类为投资。成本概念在商业和日常生活中都非常普遍。基本上它们对应于向客户供产品或服务所需费用。固定费用是指不随销售额增减而变动费用。例如如果您有一家商店电费或租金不会根据业务而变化。相反变是那些根据销售产品或服务数变化而发生突变变就销售佣金情况一样。 什么是营运资金 营运资金是公司有效营运所需金额。它可以透过公司合作伙伴投资或透过股本支付或透过银行贷款获得。然而如果收取利息过即使付款期限很长最后一种选择也可能不是很有优势。缺乏该应用程式可能会极大地损害公司营运。它可能没有足够资源来购买用于行销、生产或服务商品。因此管者必须良好控制其营运资金并在确定需要为此目筹集资金时进行预期。生意损益平衡点是少？收支平衡点或翻译成葡萄牙文收支平衡点是衡特定公司或企业所有支出等于其产生收入确切时刻指标。
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这些数据很重要以便公司管层知道他们需要销售少才能支付所产生所有成本。计算损益平衡点非常简单但是需要收集一些资讯。您需要了解您企业每月固定费用以及边际贡献这无非是您收入减去变动成本。如何确定企业利润？计算公司业绩是另一个非常常见问题。这项任务通常必须在会计专业员积极参与下完成。为了进行计算有必要收集您想要衡时期内产生所有收入和支出。得到结果很简单只要用花费减去赚钱即可。然而为了得出每个要素值有必要收集一系列先前数据和资讯作为得出这些要素基础。 除了公司费用外计算中还 需要包括税金和支付员工金额以及其他劳务费用。什么是库存控制？库存控制是一个旨在管用于供服务、生产以及主要转售产品存储数程序。如果做得不好公司可能无法满足客户某些需求。因此重要是每天进行这种管并且最好以自动化方式进行。目前市面上已经具备了方便控制货物进出功能。一切都透过自动化完成无需工计数或检查。什么是？是资源规划一词缩写翻译成们语言意思是整合业务管系统。 基本上们正在处可以控制 公司所有资讯、整合和管企业各个领域资料、流程和资源软体。主要优点是整合。例如它能够使用输入文件只需点击几下即可自动执行所有必要操作例如向供应商付款、行动库存（包括税务资料）等。一个好程式可以在组织日常生活中供敏捷性和实用性因为它消除了一系列动程序用新、完全集成和可靠流程取代旧做法同时记住一些工程序可以是可能会出现打错误。成本价是过去向顾客提供产品或服务金额。 它必须包括所有费用例如采购 运费、涉及员工、税金等。销售价格基本上是客户为产品或服务支付金额。在这种情况下必须将其添加到成本价中。这样公司就可以进行销售并获得利润。这些是企业家对概念、工具和术语主要疑虑。然而透过了解其中每一个可以 国家/地区电子邮件数据 改善您企业管并将其升到另一个收入和盈利水平。每个企业家都是从梦想开始。自由决策、获利能力和有目标生活是那些决定自己创业共同动。考虑到这种情况小型企业管需求往往比预期复杂因为它涉及库存监控、财务规划和竞争析等方面。 为了应对挑战保持资讯灵通 并不断学习至关重要！因此们准备这篇文章来教您管小型企业 最 您有哪些主要的竞争对 佳实践。做好库存管库存是公司营运中非常重要一部。无论是内部使用库存还是销售库存总是需要很好地组织所有物品。良好库存控制可以让您规划采购、计算商品周转率并减少使用现金需求。您是否曾经想过库存充足商品就意味着钱坐以待毙？考虑到这一点仅保留严格必要数非常重要。库存必须有一个库存它是考虑所存放物品数、标识和类清单。 所有内容都必须在进入时进行 登记在离开时进行下载并定期检查是否有遗失或不一致。随着时间推移库存管将使您能够进一步进步产生资讯从而使准确地规划采购成为可能。这是优化收入重要途径！注重财务管公司需要利润才能成为企业家可行且有趣活动。商业活动主要目是获利和财保证资金流入和用好至关重要。管小型企业企业家必须密切监控绩效指标。为了有效财务控制最好选择是按类别列出数以便您反映公司活动。
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