何员工都不会依靠父亲的领导力和魅力来推动公司

因此，正如我们在上一点中解释的那样，如果每个相关人员都了解它的用处，那么它可以是一个很好的关键绩效指标。 可量化的数字：理想情况下，绩效指标可以通过数字进行评估，以便可以更实际地比较绩效。 另请阅读此博客文章以获取更多绩效管理技巧：如何创建业务流程指标 5 – 流程自动化 流程自动化不仅仅意味着将某些手动任务转变为自动任务。这是自动化的特征之一，但不是唯一的特征。自动化的主要好处之一是它提供对数据和过程信息的访问。 正是这种收集绩效指标的便利性使得流程自动化成为公司绩效管理的最佳盟友之一。 如果您无法每天实时监控和评估新的优化流程，那么设计新的优化流程就没有意义。

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，您将了解如何自动化使用 HEFLO设计的流程： 6 – 实施项目并评估其绩效 通过自动化流程，一旦公司所需的项目开始，经理就可以访问他之前定义的绩效指标，以及自动化为他提供的所有其他数据。 好的流程自动化软件通常包括仪表板和进行详细查询的能力。收集到的数 香港电话号码 据通常以直观且易于理解的方式呈现。 因此，经理和他的团队将能够对仪表板提供的这些指标和其他参数进行详细分析。评估流程绩效并发现改进机会将变得轻而易举。 7 – 定义流程中的改进 根据上一点进行的分析，现在有必要定义要对流程进行的改进。 通常，在团队之间传递任务时，流程在信息交换方面会出现瓶颈、延迟、浪费、重复或错误。

这是一个连续的循环新流程一旦调

整，将被重新评估，如果绩效低于预期，将寻求新的理想解决方案来改进它并满足定义的 KPI。 另请阅读提高业务绩效的 5 个策略 查看此信息图，它总结了实施相关业务绩效管理所需遵循的步骤： 现在您已经了解了什么是绩效管理及其涉及的概念，请将这种管 伯利兹电话号码列表 理方法应用到您的业务中。 如果您对优化流程的最佳方法仍有疑问，请下载我们的免费英文电子书：BPM Cookbook出版社中流程图的真实示例 2019 年 8 月 23 日 皮埃尔·维拉 流程建模 Ciranda Culture是巴西知名出版商，已在市场运营约 18 年。 其出版物针对儿童和青少年。