如何有效委派 SEO 工作

份发布了这一播客节目，名为《赞美维护》。）是我们的社会奖励创新者，但很少（如果有的话）庆祝维护者：那些在没有人注意到的情况下完成任务并可靠地完成任务的人。这期播客节目证实了我长期以来的感受：我们没有对那些不断推进项目的优秀项目经理给予足够的赞扬。这主要是因为这不是一份性感的工作：向利益相关者报告长期以来一直可靠的必要服务一如既往地继续可靠并不令人兴奋。 只有当事情进展不顺利时，项目经理才会得到认可。缺乏奖励制度意味着我们没有教导产品经理、顾问、客户经理等人，他们出色的组织能力是他们最宝贵的资产。

使用适合您的工具管理项目

你如何做才能让这个过程变得更容易？Slack 中似乎经 哥斯达黎加 电话号码列表 常出现的一个话题是我们使用哪种项目管理工具（以及哪种最好）。我采取“无论你使用什么工具都是最好的”这一恼人的中间立场，并且我坚持这一点（别担心，我很快就会看到实际的列表）：工具只有在实际使用时才有用。 那么如何开始呢？拥有首选的项目跟踪、笔记和提醒方法始终很重要。根据您的角色和学习风格，您可能会发现某些工具比其他工具更适合您。例如，虽然我有一些工具可以帮助我处理客户工作，但我还有一个透明的塑料桌布，我可以在上面记下笔记和提醒。以下是我用来管理项目的工具及其满足的需求的详细信息。

如何有效授权

工具只能帮助您到此为止：任何良好的授权流程都始于关 克罗地亚电话号码列表 于您需要的工作的对话（不超过 5 或 10 分钟）和精彩的简介。谈话会确定你的同事是否真的有足够的能力来完成你的工作，而简报会更详细地说明你实际需要完成的工作。我遵循的简短格式适用于大量不同的可交付成果 – 我使用相同的布局将页面速度、技术和反向链接审核以及内容摘要委托给同事。以下是我始终包含的字段以及始终提供的信息类型： 主题： [简介] 我需要完成的工作 截止日期：您需要的确切日期和时间，以便您有足够的时间在将工作交付给利益相关者或客户之前对其进行审查。