夫·萨瑟兰本人参与撰写的一篇文章涵盖了

这次会议的目的是检查冲刺期间的增量添加，并在必要时调整产品待办事项列表。 该会议本质上是非正式的，旨在交流反馈、促进协作和激励团队。 其最长持续时间必须为 4 小时。如果是少于四个星期的冲刺，评审会议的持续时间可能会更短。 4 – Sprint 回顾 sprint 回顾，也称为 scrum 回顾，是整个团队（开发人员/产品负责人/scrum master）对自己的工作进行全面检查并集体讨论下一个 sprint 的改进计划的内部会议。 不要将回顾与计划混淆。如前所述，规划标志着新冲刺的开始。 Sprint回顾会议不应超过3小时。

织 在公司中代表scrum

scrum scrum master 确保遵守持续时间。本次会议的目标是： 检查上一个冲刺的进度，特别是团队成员、他们的互动、流程和使用的工具； 识别并传达有关成功关键要素和可以进行的潜在改进的指导； 创建一个计划来改进 Scrum 团队的工作技术。 看一下这张表，它描绘了 Scrum 周期： 来源 您已经是 Scrum 专家了吗？ 当然，完全掌握敏捷Scrum方法需要时间，需要 印度尼西亚电话号码 大量的练习。 但现在您已经了解了其特征，让我们重现该方法的主要特性列表。杰夫·萨瑟兰本人参与撰写的一篇文章涵盖了这些特殊性。 关键原则： 培养具有多学科技能的创意团队。 采用敏捷 Scrum 方法的有利条件： 在具有创意文化、员工高度信任和协作的公司中。

和事件中的角色确保遵守程序

在想要改变工作环境的激进创新团队中。 所需功能： 产品经理负责确定团队要进行的开发的优先级。他们促进为最终客户和公司本身创造最大价值的发展。 负责指 印度电话号码列表 导工作流程的流程协调员（scrum master） 小型、多功能、自我管理和创新的团队。 敏捷scrum方法规定的工作规则： 当整个团队为下一个冲刺做好准备时，应该进行冲刺计划。 冲刺固定持续时间的定义（1 到 4 周）。这个持续时间应该足以为团队在现实的时间范围内创建一致的增量产品改进。 每天组织 15 分钟的会议来评估进展和出现的障碍。