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检查之前冲刺的进展情况并进行改进。 应该交付什么（“工件”）： 产品待办事项或待办事项。它是按可开发的功能和产品创新的重要性（就最终客户的附加值而言）的顺序排列的有序列表。 冲刺积压。冲刺待办事项是打算在下一个冲刺中开发的产品待办事项的子集。 产品元素逐步开发。 文化变革的方法： 快速采用敏捷 Scrum 方法规定的实践，即使它们与公司其他部门实践的实践有很大不同。 映射敏捷 Scrum 方法规定的实践，并根据您自己的实验进行调整。

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敏捷scrum方法的优点： 敏捷 Scrum 方法使得公司内的一个或多个团队能够在全球范围内以不同的方式运作，从而取得重大进展。 它有利于被认为能提供最大价值的创新。 它可以快速提高团队满意度和幸福感。 敏捷scrum方法促进了项目管理技能的发展。 挑战 公司领导者 越南电话号码 可能不愿意优先考虑团队计划，也不愿将直接控制权交给需要能够实践自我管理的团队。 需要新的管理技能来协调数十个或数百个多学科团队。 定期设置的事件可能不太适合最后一刻问题的管理（当冲刺期间很少或没有发生不可预见的

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该说的都说了！您不能再否认这一点，您现在已经了解了有关敏捷 Scrum 方法论的一切！ 你想在你的公司使用Scrum吗？ 这样的流程管理，还怕缺乏可追溯 希腊电话号码列表 吗？ 那么“礼”呢，是否得到严格遵守？ 不要犹豫，发表评论并给我们您的意见。 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。 必填字段用*表示 评论 * 您必须填写此字段 姓名 * 您必须填写此字段 了解“办公自动化”的概念 2018 年 10 月 25 日 皮埃尔·维拉 过程自动化 没有人声称技术彻底改变了办公室的运作和工作方式。