解了其特让我们重现该方法的主要特性列表

Scrum 事件：组织检查和迭代 您最终将了解有关 scrum 事件和著名 sprint 进展的更多信息！这些是构成敏捷 Scrum 方法的 4 个事件。 正是通过这四个事件，上述所有复杂的概念才能以敏捷和富有成效的方式付诸实践。 四个 Scrum 事件是： 冲刺计划 每日例会 冲刺回顾 冲刺回顾 在更详细地了解每个事件之前，我们先解释一下什么是冲刺。 敏捷 Scrum 方法中的 sprint 是什么？ 在敏捷 Scrum 方法中，标准化事件涉及减少会议的需要。好消息，对吧？这些活动限制了会议的使用，因为它们已经代表了参与者之间交换信息和反馈的时刻。 这些活动是围绕所谓的冲刺组织的。

解释并澄清经验性 Scrum 产品开发

冲刺由预定的时间段（通常是一个月）组成，在此期间将向正在开发的产品添加附加功能。 冲刺按顺序运行，以便在上一个冲刺结束时立即开始冲刺。 但是构成冲刺的事件有哪些呢？ 花点时间看看这个插图。它代表了 Scrum 冲刺。有需要的时候可以参考一下： 来源 1 – 冲刺 伊朗 电话号码 计划 好吧，很明显，冲刺是从计划开始的，但在实践中，它是如何运作的呢？ 每个团队参与规划时必须遵守以下特征： 计划只能持续八个小时。 您可以确信 Scrum Master 会密切关注团队，因此敏捷 Scrum 方法的规则将得到严格遵守。 在计划结束时，应该找到这两个问题的答案： 在冲刺结束时，我们可以期望为客户带来什么附加值？ 我们如何组织实现这一改进所需的工作？ 2 – 每日例会 每日例会通常在早上举行，持续时间不能超过 15 分钟。

他是项目中scrum价值观的捍卫者

没有一个了！ 正是在这次会议上，开发人员实行自我管理，并定义了未来 24 小时的实施时间表。 另外，前一天还要对团队的工作进行检查。检查是协作性的，必要的 伊朗电话号码列表 调整应直接包含在冲刺计划中。 为了促进其组织并且不产生分歧，每日例会必须始终在同一地点同一时间举行。 官方 Scrum 指南提出了一种敏捷的方式来组织日常会议讨论的焦点。为此，每个参与者只需回答以下问题： 我昨天做了什么来帮助开发团队实现冲刺目标？ 今天我要做什么来帮助开发团队实现冲刺目标？ 是