从外部来看它可以帮助人们理
品牌架构是关于管理变革它具有内部和外部影响。解多维组织并区分公司的关键服务。在内部品牌架构作为业务战略工具具有价值。例如品牌架构通常出现在转型的背景下例如新产品或服务线的推出合并或收购公司品牌重塑或重新定位流动性事件的准备在这些常见情况下品牌架构是重要的价值驱动因素因此值得战略关注。法和每种方法的优点以及选择适合您的专业服务公司的品牌架构策略时的关键考虑因素。品牌架构和您的增长策略对于许多专业服务管理团队来说。
将研究品牌架构的基本方
品牌架构的真正作用一开始可能并不明 保加利亚手机号码数据 是因为它会影响您的增长战略的许多领域。例如品牌架构影响公司的有机增长战略和公司盈利能力。当然您公司的发展能力和盈利能力会影响您公司的价值。还有其他战略考虑。例如您的决策可能会影响您利用新收购或出售子公司的能力。这些对您的并购战略的成功有着深远的影响。在我们讨论三个基本的品牌架构选项之前让我们仔细看看一些关键的品牌架构术语和概念坚定的品牌这是公司的整体品牌也称为伞品牌母品牌或企业品牌。它可以占主导地位并与公司的所有业务领域和服务线相。
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关在某些情况下它也可能是隐性的使 文本服务 别服务品牌占据主导地位。论的品牌公司模式相关联。然而在其极端形式下它与品牌之家模式保持一致。另请参阅最佳品牌策略品牌之家还是品牌之家子品牌这些通常包括公司名称作为每个子品牌名称的一部分例如和。与母品牌相反子品牌也称为子品牌或代言品牌。它们可能与母品牌有密切或松散的联系。对于专业服务领域的一个突出例子请看一下埃森哲以及他们如何围绕关键实践建立子品牌。产品品牌产品品牌拥有自己独特的身份隐性主品牌充当控股公司产品品牌。
