以便人力资源部门了解其在该规划中的作用

Swot矩阵和业务战略：如何分析可能的战略选择？ SWOT分析（英文版） SWOT 矩阵：为您的企业制定战略计划 管理和商业经济学 – 第 11 版。 应用业务分析工具评估小型企业：使用 7-S 框架、SWOT 和平衡计分卡工具（英文版） BPM 工具还可以帮助您识别任何有利的环境来抓住机会并处理在 SWOT 分析过程中检测到的威胁，以及确定纠正弱点的方法。 事实上，BPM 允许您实现流程自动化，使其更加有效和高效。事实上，这种有效性和效率将使实现战略目标成为可能，通过在生产过程的每个阶段为公司、这些产品甚至这些服务增加价值。 了解有关 BPM 的更多信息。

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4 条评论。 写一个新的 妈妈 2022 年 3 月 23 日 5:44 SWOT 分析的内容非常丰富。 回答 阿鲁布 2022 年 4 月 2 日 7:28 这个网站很棒， 非常感谢您所做的工作 回答 陶菲克 2022 年 4 月 4 日 9:31 非常容易接受、易于理解和简化的定义 回答 桑德琳 2022 年 9 月 29 日 7:18 我真的很喜欢它，谢谢，一切都很清楚 回答部署战略人力资源仪表板的 6 个步骤 2019 年 4 月 2 日 皮埃尔·维拉 相对湿度 战略计划的成功更多地取决于其实施和执行，而不是来自上层的良好意图。 BSC方法源自英 西班牙电话号码 语“Balanced Scorecard”或法语“Tableau de bord opportunity”，旨在使同一家公司的所有员工围绕其定义的战略目标保持一致。 该方法的创始人卡普兰和诺顿认为，公司往往过于关注定义财务绩效指标，而忽略了客户、流程和培训等其他方面。 为了解决这个问题，他们创建了一种定义平衡计分卡的 4 个战略视角的方法，以在公司的战略规划中考虑到： 财务方面 顾客 内部流程 培训和进步 下图解释了平衡计分卡方法的工作原理： 平衡计分卡的最终目标是实施公司制定的战略。

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在本文中，您将了解 HR 战略仪表板的工作原理，这是适合人力资源的 BSC 的特定版本。 另请参阅我们的博客：云中的软件 BPM：更多移动性和协作 实施战略人力资源仪表板的 6 个步骤 STEP 1：了解公司的战略规划 如果您的公司正在采用战略人力资源仪表板，那么很可能它已经为整个公司建立了平衡计分卡。这确实是强烈建议的，以便人力资源部门了解其在该 厄瓜多尔电话号码列表 规划中的作用。还必须定义该人力资源部门如何为实现根据平衡计分卡方法的 4 个战略角度定义的目标做出贡献：财务方面、客户、内部流程以及培训和晋升。