必填字段用*表示 经理跳过了这一步

这些公司的目标是找到对其流程进行专业化管理的方法，使流程更加稳健、系统化并可持续发展。 这些公司以某种方式希望（有时甚至没有意识到）坚持更有远见的公司已经实施的数字化转型。一些公司看不到数字化转型的价值并拒绝这样做。 事实上，有时也很难真正理解数字化转型的概念并想象这种投资的积极结果。 根据拉拉德的说法： 事实是：数字化转型只是被谈论，但很少付诸实践。企业参加许多活动和论坛，但仍然没有人帮助他们从头到尾实施数字化转型。他们缺乏一个从头到尾处理这件事的专家。 这就是 On Strategy 与 HEFLO 合作的重点以及它与传统合作伙伴关系的不同之处。

HEFLO 设法弥合公司之间的巨大

差距。请求 On Strategy 服务的专业人士的概况向我们清楚地证明了这一点： 希望为公司带来价值的首席执行官、董事总经理或高管； 首席财务官希望该值影响市场价格。 希望 巴西电话号码 看到自己的想法在实践中转化为结果的战略管理总监 (SMO)。 人力资源经理必须管理公司结构的这种变化。 这些经理和其他高责任职能部门正在寻找能够更好地控制和执行业务流程的工具。 Larralde 表示，十分之九的公司无法实施战略，因为他们没有这样做的方法。

因此这些公司不会正式讨论战

略，甚至拒绝投入时间来完成这项任务。 然而，无论规模大小，所有这些公司都有流程。在此背景下，HEFLO 与 On Strategy 的合作可谓恰逢其时。 此外，在金融、医疗保健、食品、化学品甚至政府部门等高度监管的市场领域，清晰、透明和记录齐全的流程 阿尔巴尼亚电话号码列表 显得更加必要。 然而，许多公司的流程改进项目只是纸质文件，存档在文件夹、PowerPoint 文件或电子表格中。 因此，需要人们将这些过程变为现实。 HEFLO 代表了推动公司数字化转型的机会。 这位想把他的事务管理权留给这些孩子的父亲呢？ 您还记得我们在本文开头向您介绍的家族企业吗？ 它实际上是带有二冲程发动机的小型机器的经销商，例如链锯和吹叶机。 On Strategy建议这家家族企业设计所有这些流程以及符合其战略规划的管理模式。