开以及收集流程中使用的文档 以下是流程图的示

信息交换存在很大的失败风险。这个问题在员工招聘和离职流程中很常见。 另请参阅：什么是流程改进以及如何从中受益？ 5 – 未来流程建模 该建模必须基于当今人力资源流程的映射以及检测到的改进机会。 在此阶段，使用此建模的标准符号非常重要，例如 BPMN – 业务流程模型和符号。下面是在 HEFLO 中创建的示例。 我们列出了针对遇到的问题可以进行的主要改进： 瓶颈。有几个问题可能导致此瓶颈。我们建议您阅读以下文章来了解如何解决该问题：流程瓶颈分析：5 个问题的答案 对于团队规模而言，活动量过多。您的团队是否超负荷或者没有合适的工具？事实上，缺乏时间的最常见原因之一是通过电子邮件执行所有人力资源管理流程。 以纸质或电子邮件形式进行过多的交流。

通过纸质或电子邮件管理所有与人

力资源相关的请求可能是一场噩梦。本文中的一些好提示：您应该避免电子邮件任务控制的 10 个原因 通过电子表格并行进行过程控制。该建议与之前针对使用电子邮件提出的建议相同。电子邮件和电子表格阻碍了良好的管理。 重复的活动。这个问题将在创建流程时得到 老挝 电话号码 解决。 不给流程增加价值的活动的存在。这一点在创建图表时也会得到解决。 延误。不要停留在建模和文档阶段。开始并自动化您的流程。通过自动化，您将拥有一个自动化系统，帮助您控制所有人力资源流程要求。 交接。

我们将为您提供与截止日期管理相同

的建议。通过自动化，与人力资源沟通的每个部门都会收到请求，您将能够逐步监控流程的进度。例如，在员工离职流程中，如果财务部门因存在会计欠款而提出意见，您可以警告人力资源部门停止该流程。如果未偿还贷款，则不会退出公司。 在这个新版本的流程中，您将消除瓶颈、浪费、重复任务和许多其他问题。 6 – 自动化和 KPI 绘制 HR 流程可以帮助您更好地理解它们。如果你更进一步呢？ 没有自动化的流程图不会给您带来任何特别的好处。 自动化不仅仅是用自动 保加利亚电话号码列表 化系统取代某些手动任务。 自动化可以通过分析控制面板上显示的 KPI（关键流程绩效指标）来实时评估流程效率。 这将使您能够立即发现问题并尝试进行必要的纠正以不断改进您的流程。 感兴趣的？你自己看。 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。 必填字段用*表示